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As Nações Unidas lançaram em 2002, há exatos 20 anos atrás, a Life Cycle Initiative, com o objetivo de reforçar a importância de se pensar impactos de qualquer atividade, de qualquer decisão, de forma integrada, considerando todos os elos da cadeia, e todas as categorias, em conjunto. Assim, além de identificar melhorias de processo, evitaríamos a (mera) transferência de problemas entre atores.
A Rio+20, em 2012, veio corroborar esta orientação, com vários manifestos internacionais, inclusive o próprio documento “O Futuro que Queremos”, a Visão 2050 do WBCSD, um posicionamento da Rede Brasil do Pacto Global, entre outros.
Outros dez anos mais tarde, reconhecemos que a gestão orientada ao Ciclo de Vida requer ações continuadas. Rede ACV decidiu desenvolver Assessment de Maturidade em ACV para apoiar seus associados nesta caminhada.
O objetivo do Assessment é oferecer um Diagnóstico estratégico da orientação ao Pensamento de Ciclo de Vida (PCV), por meio de um questionário automatizado, que posiciona a maturidade da companhia em relação aos desafios. Em seguida, um conjunto de possíveis ações indicam potenciais avanços na maturidade.
O Diagnóstico serve de ponto de partida (= fotografia), para Plano de Ação (= filme).
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